這件事可追溯至2005年，當時英特爾(Intel)欲開始極力推廣新一代無線寬頻技術WiMAX，作為取代有線網路最後一哩的方案時，便極力拉攏台灣IT廠商、政府與學界共襄盛舉，希望再造PC產業的成功案例。而台灣產官學界也表示看好此技術，以及與英特爾的合作成功機會，故紛紛投入資源推廣WiMAX。

事前未告知 台灣產官學錯愕

然而，英特爾內部卻於6月25日突然宣布解散該公司負責推廣WiMAX技術的辦公室。調整公司組織結構乃相當平常之事，但讓人不解的是，英特爾此次解散WiMAX辦公室，台灣相關政府部門、公會組織與廠商均不知情，因此當聽到英特爾此決定時，台灣相關人士均感到相當訝異，甚至覺得被英特爾擺了一道。

對此，經濟部次長黃重球表示，英特爾不玩不代表WiMAX產業就會垮台，因為台灣在WiMAX產業鏈其實已有相當的經驗，也藉此培養出不少人才和技術。然而，當初台灣產官學願意與英特爾合作，關鍵在於看上英特爾擁有的資源與號召力，以及英特爾對WiMAX發展的承諾，對於推動新技術有極大幫助。

因此，英特爾此舉雖是公司內部組織與業務調整，外界並沒有干涉的權力，但英特爾仍必須對台灣產官學說清楚講明白，究竟對後續WiMAX發展方向與策略有何想法，並對過去雙方所談定或有默契的相關協議與合作方式，提出解決方案。

英特爾後來雖發出正式聲明，宣稱「如今正將WiMAX計畫辦公室整合至多個平台、產品以及銷售相關部門，融入既有事業體系日常運作的一環」，而隨著WiMAX技術日趨成熟，並逐漸成為現有電腦運算平台的標準配備之一，所以此次英特爾組織調整是「自然的發展」。但是，這仍無法解釋為何英特爾在進行組織調整前，不事先通知台灣產官學；此外，從英特爾後續的公開宣稱中，仍無法看出英特爾對未來發展WiMAX的看法與作法。

過去WiMAX有所進展，雖仰賴台灣產官學實際投入參與居多，但英特爾的產業號召力與品牌知名度，始終是推動WiMAX的關鍵因素之一，特別是在跟其他如LTE、4G等次世代無線通訊技術競爭時，若單憑台灣產官學的影響力，很難在國際談判時，爭取其他國際大廠的認同、支持與採用。雖然台灣在此過程中並非一無所獲，但此一事後仍給人WiMAX何去何從之感，而以WiMAX為技術核心的M-Taiwan計畫，要如何繼續推動下去，恐也是一道難題。

英特爾多角化策略 迄無表現

然而，若是回顧過去歷史，可發現英特爾雖是PC產業的龍頭廠商，處理器的發展藍圖與策略左右著全球PC業者的未來規劃，影響力之大無人能出其右。但是，英特爾在多角化策略上，始終沒有出色的表現。

以2007年訴求口袋裝置的MID (Mobile Internet Device)來說，就是個好例子。看準行動運算的市場發展商機，因此英特爾於2007年發起MID計畫，推出當時針對MID裝置而設計的新平台Menlow，及45奈米製程處理器Silverthrone的解決方案，並力邀台灣廠商加入，協力共同設計MID產品，以便對國際品牌大廠推廣，期盼能在個人電腦領域外，找到新的處理器應用與商機。

在英特爾的號召下，當時不少台灣廠商均表態支持，當中最積極者之一為仁寶(2324)，投入不少資源與英特爾協同開發，然因英特爾的MID方案，在散熱、續航力以及相關軟體支援方面，仍未符合移動裝置所需，在品牌大廠均不支持下，MID後來發展並未如預期般那麼好，英特爾也逐步淡出此市場，而協同投入的台灣廠商自然也做了白工...。